Métodos ágiles y Scrum

La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil, al maximizar los resultados de un proyecto cumpliendo las expectativas de los clientes, sin desviarse del presupuesto. Al aplicar Scrum a la gestión de proyectos se pueden obtener resultados de alta calidad trabajando en iteraciones cortas llamadas Sprints. Scrumbasa su funcionamiento en la flexibilidad, la comunicación, la colaboración, la simplicidad y en dar relevancia a las personas implicadas en el día a día del proyecto con el objetivo de construir productos de calidad y siempre orientados a cubrir las necesidades reales del cliente. Este libro permite y facilita el conocimiento de los métodos ágiles y el aprendizaje de Scrum. Surge como respuesta a la necesidad de contar con un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano ya que, aunque existe un amplia bibliografía en inglés, en español es realmente escasa. INDICE: Prólogo. Por Mike Beedle. . Introducción. El manifiesto Ágil. Metodologías ágiles y Scrum. Cómo usar este libro. Referentes. Más allá de este libro. . 1. Métodos Ágiles. Agile en la práctica. Breve introducción a algunos de los métodos ágiles. Lean Software Development. Scrum. Kanban. Pragmatic Programming. Feature Driven Development (FDD). Dynamic Systems Development Method (DSDM). Programación eXtrema o eXtreme Programming. Algo más sobre Scrum. . Parte I. Trabajar con Scrum. . 2. Scrum de un vistazo. Introducción. Visión esquemática del ciclo Scrum. Los valores de Scrum. Los roles. El cliente. El Product Owner. El Scrum Master. El equipo. El coach. El proceso. Sprint 0. Sprints.Sprint Planning. Daily Meeting o Scrum diario. Review o revisión. Retrospectiva. Periodo de mejora. Grooming. Conceptos y entidades Scrum. Entidades. Artefactos. Velocidad. Herramientas . El entorno de trabajo. A continuación. . 3. Luces, cámara y Sprint 0. El Product Owner. El visionario. ¿Qué es un PO?. ¿Quéno debe ser un PO?. Un visionario visionando la Visión. El modelo de Kano. Personas y escenarios. Prototipos y mockups. El storyboard, user journey o experiencia de usuario. Preparándose para el viaje. ¿Quiénes somos? El equipo y la logística. ¿Qué hay que hacer? El Product Backlog. ¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego. "No tengo claro qué hacer". Gestionando la incertidumbre. Definiendo el plan maestro. Creando el release plan. Conclusión. . 4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog. Presentando al Product Backlog....

  • ISBN: 978-84-415-3104-8
  • Editorial: Anaya Multimedia
  • Encuadernacion: Rústica
  • Páginas: 352
  • Fecha Publicación: 15/01/2012
  • Nº Volúmenes: 1
  • Idioma: Español