Dirección por misiones: cómo generar empresas de alto rendimiento

Crear una cultura que fomente el compromiso de las personas con un proyecto común es, sin duda, uno de los grandes retos de la dirección de empresas. En los últimos años conseguir este sentido de misión compartido se está convirtiendo no ya en una simple ventaja competitiv, sino en una condición necesaria parala supervivencia. Empresas de diversos tamaños y sectores son cada vez más conscientes de las limitaciones que comporta una organización de personas con bajo nivel de compromiso, añadiendo valor al trabajo de los miembros de una empresa y estructurando sus esfuerzos de un modo cada vez más eficiente y motivador. INDICE: Prólogo. Primera parte: Mitos y realidades en la gestión de empresas. Capítulo 1. ¿Existe alguna relación entre cultura y beneficio? Capítulo 2.Diferentes formas de entender una organización. Capítulo 3. El para qué de laempresa. Segunda parte: En busca de la cultura empresarial. Capítulo 4. Problemas culturales. Capítulo 5. ¿Qué es la misión de la empresa? Capítulo 6. Los valores de una cultura equilibrada. Tercera parte: Hacia un nuevo modelo de gestión. Capítulo 7. El despliegue de la misión. Capítulo 8. Herramientas de gestión de la misión. Capítulo 9. Liderazgo centrado en misión. Capítulo 10. Casopráctico: Sony España, la implementación. Anexos. Epílogo. Notas. Bibliografía.

• ISBN: 978-84-234-2684-3
• Editorial: Deusto
• Encuadernacion: Cartoné
• Páginas: 169
• Fecha Publicación: 01/11/2008
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español