La dirección estratégica de personas necesita actualizarse de manera constante para poder atraer y fidelizar a los profesionales del futuro. Esta obra desgrana cómo podemos, desde el área de recursos humanos o personas, ayudar a implementar la estrategia de la organización y alcanzar los objetivos estratégicos. Parte del proceso de la dirección estratégica de la empresa, para ir desgranando cómo, desde las distintas áreas del departamento de personas o recursos humanos podemos ayudar a la organización a alcanzar sus metas estratégicas. El libro aborda, de manera específica, la aportación de cada una de las áreas y procedimientos de recursos humanos en el proceso estratégico. Y lo hace profundizando en el aspecto estratégico de la atracción y selección del talento, de la acogida, la formación y el desarrollo de los profesionales, de la compensación total y la gestión del desempeño, por ser piezas clave para la fidelización de profesionales en la empresa. También aborda el bienestar laboral, la inteligencia emocional y la motivación, la cultura organizativa, la gestión de los riesgos psicosociales y las habilidades directivas. Para desarrollar cada uno de estos temas, cuenta con doctores, profesores, consultores y directivos de primer nivel para traer al lector los últimos desarrollos teóricos y prácticos. El manual tiene una eminente orientación práctica y ayuda al lector a identificar el contenido clave y a trabajarlo a través de ejercicios prácticos. Índice: Prólogo Capítulo 1. Introducción a la dirección estratégica de recursos humanos Aitana González Ortiz de Zárate (Profesora del Departamento de Ciencias del Trabajo. Facultad de Ciencias Jurídicas de la UDIMA) Capítulo 2. El proceso de la dirección estratégica en la empresa José Ignacio Llorente Olier (Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor del Grupo Educativo CEF.- UDIMA) Capítulo 3. Atracción y selección estratégicas del talento en las organizaciones Arina Gruia Anghel (Departamento de Ciencias del Trabajo. Facultad de Ciencias Jurídicas de la UDIMA) Capítulo 4. Onboarding, formación y desarrollo; procesos estratégicos en la gestión del talento Francisca Berrocal Berrocal y Miguel A. Alonso García (Departamento de Psicología Social, del Trabajo y Diferencial. Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid) Capítulo 5. Compensación total como herramienta de dirección estratégica en la gestión de personas José Ángel López Palomo (Jefe corporativo de Compensación y Beneficios Grupo OHLA. Profesor del CEF.- UDIMA) Capítulo 6. Gestión estratégica del desempeño José Manuel Chamorro Laborda (Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Ciencias Jurídicas de la UDIMA) Capítulo 7. Bienestar laboral, inteligencia emocional, motivación laboral y su perspectiva estratégica Richard Mababu Mukiur (Profesor de Psicología Social del Trabajo y de las Organizaciones de la UDIMA) Capítulo 8. Cultura organizativa Juan Carrión Maroto (Profesor de la UDIMA) Capítulo 9. Riesgos psicosociales emergentes y dirección estratégica de recursos humanos Diego Megino Fernández (Profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Burgos) Capítulo 10. Habilidades directivas José Lominchar Jiménez (Profesor del Departamento de Ciencias del Trabajo de la UDIMA) Índice sistemático
- ISBN: 9788445446133
- Editorial: CENTRO DE ESTUDIOS FINANCIEROS (CEF)
- Encuadernacion: Rústica
- Páginas: 368
- Fecha Publicación: 01/09/2023
- Nº Volúmenes: 1
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