Seducidos por el éxito: cómo las mejores empresas sobreviven a las trampas del triunfo

Muestra como evitar las nueve trampas que hacen fracasar a los gigantes como General Motors, Kodak y Sony. Además de estrategias para evitar éstas a travésde revitalizar la marca y el producto, probar nuevos enfoques a prácticas "probadas", revisión de la cultura corporativa.CONTENIDO: Reconocimientos. EL PROBLEMA: El éxito es una importante vulnerabilidad empresarial. 1. Un ejemplo clásico: general motors. 2. ¿Por qué sucede esto?. 3. El pensamiento y el comportamiento tradicional y heredado pueden evitarse: Toyota. 4. Cuidado con las nueva trampas causadas por el éxito. Parte I.TRAMPA No. 1. Negligencia: aferrarse al modelo de negocios del pasado. 5. Enfretar la realidad, luego abordar con determinación sus vulnerabilidades. IBM, Ebay, Agilent technologies, Sony. 6. Vuelva a aplicar lo que funciona. Fidelity investments, Nucor, Wal-Mart, Toyota. Parte II. TRAMPA No.2: La petulancia: permitir que sus productos se vuelvan anticuados. 7. Singularidad: un elementoesencial: Chrysler. 8. Asumir riesgo bien analizados. Verizon, Microsoft. 9. Revitalizar continuiamente sus principales productos y capitalizar en los puntos de inflexión. Texas instruments, Toyota, EnCana. Parte III. TRAMPA No. 3: El aburrimiento: aferrarse a la marca que alguna vez fue exitosa después de queha envejecido y se ha vuelto aburrida. 10. Ser claro y conciso pero ante todop diferente. Procter & Gamble, McDonald´s, Harley-Davidson. 11. Enfocarse implacablemente en los detalles y en la ejecución. Starbucks. Parte IV. TRAMPA No.4: Complejidad: ignorar sus procesos de negocio cunado se vuelven complicadosy engorrosos. 13. No esperar la crisis. Schenieder National, Bank One. 14. Requirir nuevos enfoques para los procesos "probados". Procter & Gamble, Samsung, Dell. Parte V. TRAMPA No. 5. La arrogancia: racionalizar la pérdida de velocidad y agilidad. 15. ¿ se encuentra paralizado por sus prácticas actuales de negocio?. Kadak, Citigroup. 16. Asignar el mejor talento a los aspectos más complicados y quitarse de su camino. Procter & Gamble, Microsoft, Nike. 17. La clave para la velocidad y la agilidad es el liderazgo. Hewlett-Packard, Intel. Parte IV. TRAMPA No 6: La mediocridad: tolerar el bajo desempeño y permitir quesus empleados estelares languidezcan. 18. Incrementar los estándares en la selección de personal y en el establecimiento de expectativas. Coca-Cola, Microsoft. 19. No temer la incorporación de nuevos talentos. Microsoft, Harrah´s entertainment. 20. Mientras más amplia la experiencia, mejor. eBay, Microsoft, Procter & Gamble. Parte VII. TRAMPA No 7. El letargo: adormecerse en una culturade comodidad, despreocupación y confianza. 21. La claridad, simplicidad y reiteración son esenciales. Southwest Airlines, General Electric. 22. Obtener unaventaja de producto y utilizarla para renovar la cultura. Motorola. 23. Evitar la maldición de mantener un enfoque interno. Boeing. Parte VIII. TRAMPA No 8: La timidez: no confrontar las batallas territoriales, las luchas internas y los obstruccionistas. 24. Deshacer los feudos y lanzar su plan en marcha. Sony, Morgan Stanley. 25. Formar un equipo en el que crea. Porsche. 26. Cuídese dela responsabilidad diluida y de los aislacionistas. Unilever, Hewlett-Packard. Parte IX: TRAMPA No 9: La confusión: proporcionar de manera inconsiciente comunicaciones esquizofrénicas. 27 ¿Hacia dónde vamos y cómo lo estamos haciendo?. IBM, Wal-Mart. 28. Manifestar claramente sus expectativas. Gillette. Parte X. La clave del éxito continuo: una actitud crítica. 29. Descansar en sus laureles nunca es una opción. Apple. Notas. Índice.

• ISBN: 978-970-10-6700-0
• Editorial: McGraw-Hill
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 328
• Fecha Publicación: 01/06/2008
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español