PRESTO es un sistema informático de gestión vinculado a la construcción, reconocido como el estándar en los países de nuestro entorno cultural. Integra lospresupuestos, las mediciones, los costes, plazos, comparativas de compras y subcontratas, datos de seguimiento de la dirección de obra: control de la producción, certificaciones y modificados, costes reales y gestión administrativa. Permite, además de redactar documentos exigidos por la normativa de seguridad y salud, planificar técnicamente la obra, controlar la calidad según el CTE, evaluar aspectos ambientales y la gestión de residuos entre otras tareas. Esta guía está basada en Presto 11, la última revisión del conocido programa. Poseeun enfoque y orientación bien claro: mostrarle, por primera vez, los recursosde Presto enfocados específicamente a la empresa constructora, partiendo desde el presupuesto de la obra y llegando hasta el control de costes de la misma. INDICE: Introducción. Cómo usar este libro. Contenidos del manual. Estructura del libro. Convenios utilizados en el libro. Capítulo 1. Nociones básicas.¿Qué es Presto?. ¿Quiénes utilizan Presto?. Presto para empresas constructoras . Una obra y sus cinco presupuestos posibles. Obras, cuadros de precios y referencias. Presupuesto como estructura de niveles y conceptos. Novedades de Presto 11. Mejoras con respecto de Presto 10.2. Formato de los archivos de Presto 11. Archivos PrestoObra. Archivos PrestoBak y PrestoRestore. Conversión de obras de versiones anteriores. Compatibilidad con Presto 10. Compatibilidad conPresto 8. Resumen. Capítulo 2. Primera sesión de trabajo. Inicio de la primera sesión de trabajo. Pantalla inicial de Presto 11. Personalizar Presto. Entorno de trabajo . Generales. Apariencia. Directorios. Perfiles de usuario . Cómo abrir una obra. Abrir. Ventana Obras. Administración y gestión de los archivos. Obras en multiusuario . La interfaz de Presto . Ventana Presupuesto y sus esquemas. Desplazamientos por la obra. Ventana Árbol. Sincronizar las ventanasPresupuesto y Árbol . Campos de un concepto . Resumen. Capítulo 3. Cómo crearun presupuesto de costes desde cero. Objetivo de costes. Presupuesto de costedesde cero. Crear una obra nueva. Configuración y datos de la obra . Esquema Planificación económica . Creación de la estructura de conceptos de una obra .Crear capítulos . Crear subcapítulos . Crear partidas. Descomposición del coste de una partida . Información asociada a un concepto. Texto principal. Archivos asociados. Otros archivos de texto . Partidas subcontratadas. Cómo reutilizar conceptos en una obra. Ventana Conceptos. Ordenación y filtrado de datos. Duplicar conceptos. Referencias y cuadros de precios. Consejos para disponer de una base de precios de coste. Copiar conceptos desde una referencia. Estudiode costes indirectos en el objetivo . Pasos a seguir para crear un presupuesto de coste desde cero. Resumen. Capítulo 4. Cantidades y mediciones del objetivo. Cantidades del objetivo. Introducir la cantidad alzada objetiva de las partidas. Cómo crear líneas de medición. Mediciones de presupuesto. Mediciones del objetivo . Utilidades en medición . Asociar fórmulas a líneas de medición. Subtotales de medición. Incluir una nueva línea al final de la tabla . Insertaruna línea entre otras. Desplazar líneas de medición. Copiar el campo superior. Eliminar líneas. Copiar líneas. Mover líneas. Copiar celdas. Operar campos de las líneas de medición. Igualar campos al mismo valor . Eliminar los valoresde una columna. Anular líneas de medición. Desdoblar una línea de medición . Igualar mediciones entre partidas. Sustituir referencia por líneas de medición. Actividades. Ventana Actividades. Periodificar económicamente el objetivo decostes. Anotar la fecha de inicio de la obra. Crear fechas y fases. Planificar por fases las mediciones del objetivo. Ventana Fechas . Recursos necesarios por fechas para hacer la obra. Exportar una tabla a Excel. Pasos a seguir paraintroducir cantidades a un presupuesto de costes redactado desde cero. Informes del presupuesto de costes u objetivo. Informes de Presupuestos y medicionesdel objetivo.. Informes de Presupuestos y mediciones por actividades . Resumen. Capítulo 5. Crear un presupuesto de venta proporcional al de coste. Calcular el importe de presupuesto según su objetivo. Regenerar presupuesto u objetivo. Generar el presupuesto desde el objetivo . Operar los precios . Cambiar el precio calculado de una partida. Costes indirectos en el presupuesto . Cómo incluir un porcentaje de costes indirectos al presupuesto. Ajustes de precios. Ajustar el precio de presupuesto de la obra. Ajustar el precio de un capítulo. Ajustar el precio de una partida. Porcentajes de IVA, Gastos generales y Beneficio industrial. Etc.
- ISBN: 978-84-415-2891-8
- Editorial: Anaya Multimedia
- Encuadernacion: Rústica
- Páginas: 368
- Fecha Publicación: 01/01/2011
- Nº Volúmenes: 1
- Idioma: Español