La gestión de los proyectos se ha vuelto compleja sobre todo por la gran cantidad de elementos a vigilar y por el número de cuestiones a considerar. La constante sofisticación del entorno en que se desarrollan los proyectos en ingeniería obliga a replantearse cuáles son los puntos más importantes para que un proyecto termine con éxito: alcance, tiempo, coste, riesgos, etc., son aspectos vitales que todo jefe de proyecto ha de gestionar con rigor. El presente manual aborda el tema desde una perspectiva que trata de simplificar los procesos necesarios y que obligatoriamente un director de proyecto ha de tener en cuenta. La organización de dichos procesos en áreas concurrentes, así como la presentación de herramientas con las que abordarlos definen el hilo conductor del manual. Asimismo, se presentan numerosos ejemplos que hacen sencilla la lectura y comprensión, además de mostrar el modo de aplicar las herramientas de gestión de proyectos en casos concretos. Índice: Prólogo Capítulo 1. Introducción a la dirección de proyectos Capítulo 2. Actividades de la dirección de proyectos Capítulo 3. La gestión de la coordinación de actividades Capítulo 4. La gestión de la definición del proyecto Capítulo 5. La gestión del tiempo en el proyecto Capítulo 6. La gestión de costes en el proyecto Capítulo 7. La gestión de calidad en el proyecto Capítulo 8. La gestión de personas y recursos en el proyecto Capítulo 9. La gestión de la comunicación y la información en el proyecto Capítulo 10. La gestión de los riesgos en el proyecto Capítulo 11. La gestión de compras y de los proveedores en el proyecto Índice sistemático
- ISBN: 9788445443521
- Editorial: CENTRO DE ESTUDIOS FINANCIEROS (CEF)
- Encuadernacion: Rústica
- Páginas: 264
- Fecha Publicación: 01/09/2022
- Nº Volúmenes: 1
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